汪西华总经理在鄂东南建设项目群2016年度二季度安全专题会上的讲话

编辑日期:2016-06-17 10:32来源:武穴桥公司阅读次数: 190作者:综合办公室
        为认真贯彻落实《安全生产法》及全国第15个“安全生产月”活动要求,我们今天晚上在此组织召开鄂东南建设项目群安全教育培训和技术交底这样一个安全专题会,会议的主题是传达省交投集团公司安委会近期有关安全管理工作的指示精神,明确鄂东南项目群安全管理工作思路和重点,对省交投集团公司组织的安全卫生消防应急知识普及竞赛活动和“安康杯”竞赛安全文化宣传活动进行动员,对鄂东南项目群全体员工进行安全培训和技术交底。通过开展安全培训、交底,切实强化鄂东南项目群全体参建人员安全生产意识,提高安全风险防控能力,保障全体干部职工生命和国家财产安全,为鄂东南项目群建设项目健康、有序推进夯实基础。
下面,我就强意识守底线以人为本,严管理抓落实安全发展,努力开创鄂东南项目群安全生产新局面讲三点意见:
        一、当前安全生产管理形势
        在全国安全事故多发的背景下,安全已经引起了各级领导的高度重视,习总书记就近期接连发生的重特大安全事故作重要指示。他强调:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这一条要作为一条不可逾越的红线。当前全国对安全管理采取的高压态势要引起我们的高度警觉,吸取前人血的教训,痛定思痛,站在讲政治、讲大局的高度,切实把安全工作抓牢、抓实。
        鄂东南项目群安全生产管理当前主要分为武穴长江公路大桥、棋盘洲长江公路大桥和棋盘洲长江公路大桥连接线三个建设项目。武穴长江公路大桥地处大别山南麓,棋盘洲长江公路大桥和其连接线地处幕阜山脉北麓,建设项目主要集中在长江水域和山区,地形条件复杂,江河水网交错纵横,技术含量高,施工难度大,安全隐患多,对我们的安全生产管理提出了新的更高的要求,大家必须要极端的认识安全生产的重要性,转变安全生产发展观念,创新安全管理手段,落实安全监管措施,认真履责,扎实抓好各项安全工作。
        二、安全生产管理主要措施
     (一)构建现代安全管理框架,建立健全安全保证体系。
         我们要以省交投集团公司关于安全生产工作的系列指示精神和决策部署为引导,编织鄂东南项目群全方位、立体化的安全责任网。要以高标准、严要求建立健全安全责任体系,通过实践不断完善我们的安全规章制度、管理办法,创新安全管理手段,形成责任明晰、考核严谨、问责严厉的安全管理模式,促进全员认真履责,切实保障安全体系有效运转。
     (二)突显全员安全管理态势,压实企业安全生产责任。
         安全管理并非哪一个领导或哪一个部门、哪一个个人的事,我们要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必须管安全”的理念,扎实开展全员安全管理,充分发挥集体的优势和力量,切实抓好安全管理各项工作。安全责任制的制定和安全目标责任书的签订绝非是一种形式,从现在开始,我们将把安全责任考核作为一项重要内容来抓,每半年进行一次考核,考核的结果直接与个人的薪酬和干部选拨、提拨挂钩,并实行纪检监察监督。通过全员安全责任的落实,使企业安全管理水平上一个新的台阶。
     (三)扎实开展安全教育培训,全面提升安全生产意识。
         我们要积极创新手段,把安全教育培训工作做实、做牢。要通过采取各种丰富多样、喜闻乐见的方式,强化宣传教育,大力开展安全生产和应急管理宣传,有效提升全员安全意识。要坚决克服在安全生产上不愿管、不敢管、不严管的不良倾向。
     (四)狠抓安全隐患排查整治,全面落实安全风险防控。
         一系列安全事故带来的血的教训,要引起我们的深刻反思。人的生命只有一次,一旦犯错酿成安全事故,对个人、对家庭造成的巨大伤害和对集体带来的损失将无法挽回,根本没有机会重新再来一次,这样的事情在我们身边已经屡见不鲜。对事故经验的总结,有助于我们看清自身安全管理的薄弱环节。一些安全通病的长期、反复存在,反映出我们的安全管理还存在很多的问题,要切实强化安全隐患排查整改的深度、覆盖面及措施针对性,以零容忍的态度强力整治各类安全隐患,全面落实安全风险防控措施。
     (五)严格安全生产资源配置,充分发挥管理团队功效。
        落实安全生产管理需要合理的资源配置,要建立一支数量足、素质高、责任心强的队伍。除要求全体干部职工具备较高的安全素质和自我防护能力外,还要有敢担当和积极作为的责任心。安全管理是一个集体的事,只有充分发挥团队的作用,凝心聚力,全员参与,齐抓共管,才能切实抓好安全管理。
     (六)狠抓安全应急管理落实,有效提升安全应急能力。
        鄂东南项目群全体参建人员要高度重视应急管理工作,特别是要切实提高长江汛期、高温季节、水上水下作业、高空作业和火灾事故等各类安全突发事件应急处置能力。相关职能部门要建立完善的应急预案,构建起有效的应急防控体系,并有针对性的组织大家开展应急演练,确保发生安全突发事件时,能及时、有效处置。
     (七)积极开展安全竞赛活动,着力营造安全生产氛围。
        安全活动的开展,是提高安全意识、营造安全氛围、落实安全措施的有效手段。我们要通过开展安全竞赛活动,培树安全先进典型,总结安全管理经验,从正面促进安全管理工作良性发展。鄂东南项目群全体参建人员要积极参与省交投集团公司及上级单位组织的各类安全活动,把个人安全素质培养、安全职责履行作为重要工作来抓。今年的“安全生产月”活动期间,省交投集团公司工会组织了安全卫生消防应急知识普及竞赛活动和“安康杯”竞赛安全文化宣传活动,项目群质量安全部、综合办公室要按文件通知要求,扎实抓好活动的宣传及开展工作,落实培训教材的发放,组织全体参建人员进行学习和参与竞赛答题,项目群全体参建人员要踊跃参加,借此机会有效提升个人综合素质。
        三、安全生产管理有关要求
        同志们长期从事交通建设管理工作,克服了很多困难,做了很多工作,付出了很多心血。对此,公司党委是十分清楚的,也充分理解大家。但是安全工作只有起点,没有终点,安全工作的核心是责任,是落实“一岗双责”,一旦发生安全责任事故,必将受到严厉追责,而不论你曾经做了多少工作,做出多大贡献。我确实不希望看到同志们辛辛苦苦一辈子,最后却因一次安全事故受到处分,所有的努力付诸东流。项目群全体参建人员在各自的工作岗位上,一定要认真履责,充分发挥管理者带头作用,从严实的高度落实安全生产各项要求。
     (一)责任体系要严,指标体系要实。
        要像抓党风廉政建设一样,按照“力度统一论”的要求抓安全生产。党委是抓好安全生产的第一责任人,承担主体责任,纪委在事故查处、处理、追责中承担监督责任,但真正的第一责任人是“一岗双责”的责任人。我们必须理顺安全生产责任体系,要坚持问题导向,对可能发生的事情作预判。
     (二)考核追责要严,处罚要实。
        以前我们对安全生产抓得严,但在考核兑现方面不平衡,并未完全把考核追责和薪酬体系挂钩落实,在兑现环节容易不知不觉地放一马。所以做到考核追责严、处罚实,就要做到“四个铁”,用铁的制度、铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕抓安全生产和责任追究,要狠得下心,下得了手。
     (三)隐患排查要严,防范措施要实。
        安全生产事故有偶然的因素,也有必然的原因,不要忽视小节,也不要为了小钱放松安全防范。小不忍乱大谋,小不投乱大钱,小不慎乱大局,这就是安全生产中“小”与“大”的关系,安全生产没有后悔药。
     (四)安全教育要严,安全培训要实。
        说一千道一万,如果没有提高全员的安全意识,仍是徒劳。美国珍珠港用沉船作为警示教育基地,联合国门口放置各种雕塑传播爱国、环保理念,我们也亲眼目睹贪污腐败罪犯的牢狱生活而深受启发,只有这样的警示才会带来深刻的教育。安全生产教育做实,要求我们手段要创新,包括体制创新、机制创新、教育方法创新。安全工作是一个系统工程,也是一个大环境、大背景,要提升全员意识,发动群众抓安全,人人有安全意识才可能真正安全,要在抓安全生产的同时做实安全生产教育培训。
        2016年是武穴桥、棋盘洲桥建设项目的开局之年,我们肩负的建设任务十分艰巨,所面临的安全形势亦非常严竣。2015年,鄂东南项目群在安全管理方面划了个圆满的句号,对2016年的安全工作提出了更高、更严的要求,这要求我们大家要更加努力,从思想观念上、从措施落实中、从执行手段更加创新、严实。让我们共同努力,鼓足干劲、上足措施,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的全生产方针,始终坚持安全发展理念,全面落实安全主体责任,狠抓安全管理工作,以安全促质量、以安全促进度、以安全促效益,为顺利实现鄂东南建设项目群安全总体目标而不懈努力。

2016年6月16日

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