汪西华总经理在武穴和棋盘洲长江大桥项目管理培训班上的讲话

编辑日期:2016-09-30 10:20来源:武穴桥公司阅读次数: 489作者:综合办公室
各位来宾,同志们:
        大家好!
        在这金风送爽、阳光和煦的季节里,今天,我们迎来了武穴长江公路大桥、棋盘洲长江公路大桥两座大桥项目管理培训班,这标志着我们鄂东南建设项目群两座长江大桥经过近一年的精心筹划和积极准备,已经进入了全线开工建设的实施阶段。今天,我们很荣幸邀请到了省厅质监局重点处处长刘军同志和副处长王祥寿同志为我们进行项目管理岗前培训,让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎和感谢。在此,请允许我代表湖北交投鄂东南项目群建设公司、湖北武穴长江公路大桥有限公司和湖北棋盘洲长江公路大桥有限公司,对两座长江大桥项目管理培训班的顺利开班表示热烈的祝贺!向奋战在项目一线的广大建设者表示亲切的慰问!
武穴长江公路大桥和棋盘洲长江公路大桥的建设,对于完善国家高速公路网和过江通道布局,加强中西部地区与东部沿海地区联系,构建省际南北向快速通道;加强长江中游城市群经济和交通联系,加快武汉城市圈和湖北长江经济带建设,推动区域资源整合开发,促进中部地区崛起;带动沿江城市发展,完善港口集疏运体系,加快长江经济带保护开发;改善鄂东地区对外出行条件,推动大别山和幕埠山革命老区经济社会发展,带动当地人民群众脱贫致富具有十分重要的意义和作用。
        武穴长江公路大桥和棋盘洲长江公路大桥,具有“工程建设规模大、科研技术含量高、安全环保责任重、征迁安置协调难、创新管理模式新”的特点,希望在座的各单位主要管理人员尤其是项目经理、驻地、中心试验室主任,通过此次培训,增强建设者的使命感和责任感,提高自身素质;尽快熟悉管理模式,充分认识工程特点,熟练把握运作程序,适应两座长江大桥建设的需要;规范项目管理与施工行为,实现管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的标准化、科学化、规范化、程序化;实现鄂东南建设项目群的年度各项目标任务,开好头、起好步,在“十三五”的开局之年,讲诚信守合同拼力拼智,严管理抓品质提质增效,努力开创鄂东南项目群建设新局面。下面我讲几点意见:
        一、提高认识,加强学习,提高自身素质和管理水平
        两座长江大桥项目全线全面开工在即,任务繁重,大家必须从思想上提高认识,破除“学与不学都一样”的错误观念,要珍惜这个机会,真正做到学有所成、学有所获。新项目、新模式、新特点、新常态,作为项目负责人,工程施工的实施、组织者,不仅要有丰富的施工管理经验,还要具有较高的业务技术素质和项目综合管理水平。能结合工程技术特点、建设要求、设计要求,制定各阶段的施工组织计划和施工方案,按照客观技术、经济规律,作出科学合理组织,使工程施工取得相对最优的效益;能运用先进技术和有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量、安全控制;能充分认识工程施工特点,对所有工艺、工装、工法做到精心组织、严格管理、合理协调。这也要求我们必须不断加强学习,掌握新理论,学习新知识,运用新技术,不断提高自身素质和管理水平。
        二、掌握特点,把握难点,迅速掀起施工高潮新局面
        两座长江大桥项目分别穿越大别山和幕埠山两大山脉,武穴桥主桥为808米斜拉桥,棋盘洲桥主桥为1038米悬索桥,部分路段通过岩溶、采空区、滑坡、高边坡、膨胀土等不良地质路段,沿线既有接线路基、桥梁和隧道,又有跨越长江主桥,水上水下作业对通航和防洪安全不可避免会有影响,构造物密集,地形起伏频繁,地质构造复杂,施工难度大,投资规模大,大家必须掌握工程特点,把握工程难点,要有充分的思想准备,深入实地,详细调查,认真分析,科学组织,充分利用先进技术和科学手段,制定切实可行的施工组织计划、施工方案和施工管理及质量安全控制措施,以“品质工程”活动为载体,加大投入,挖潜增效,迅速掀起施工高潮新局面,为全面完成工程建设目标奠定基础。
        三、精细管理,规范运作,引领适应BOT+EPC新模式
        我们两座长江大桥均采用BOT+EPC管理模式,大家一定要做到认识、适应和引领BOT+EPC这种管理模式的新常态。首先要找准位置,正确区分和处理好单位总部既是股东投资人也是施工合同乙方施工单位的关系,千万不要把施工项目经理部和单位总部混为一谈,不然直接受影响的还是你们施工项目经理部。其次是要熟悉和掌握合伙人遴选、联合投资人招标相关约定内容和条款,在签订施工分项合同过程之中,施工项目经理部要起好助手、参谋和纽带作用,以利于施工分项合同的及时签订。
        大家必须严格按照省厅“标准化建设指南”,全面推行标准化建设、标准化管理和标准化施工,落实“一个平台”、“两个准入”、“三个集中”管理手段,探索BIM信息模型技术,一定要诚信守约,科学谋划,合理布置,强化管理。一是要充分利用好一个统一信息化管理平台的作用。逐渐实行办公自动化、无纸化,坚持“精干、统一、高效”原则,达到“精简组织机构、减少工作环节、提高办事效率”目的,保证工程建设顺利实施;尽早启动视频监控系统,尤其是主桥、集中拌合站、钢筋集中加工场、高墩大跨桥梁和长大隧道施工,严格执行省交投集团规定,确保安全生产。二是坚决执行梁板预制、隧道衬砌台车等大型模板和原材料两个准入制度,严格落实工程质量责任制、质量责任追究制,消除砼质量通病。三是全面实行砼集中拌和、钢筋集中加工、梁板和小型构件集中预制的三个集中,因为各标段结构物砼工程数量大、不同标号砼种类多,大家要提前足额计算好设备的生产能力和供应能力,高质量建设好运输便道,不要算小帐,不舍得投入,避免三个集中落空,从而全面促进两座长江大桥工程建设质量再上新台阶。四是积极进行标准化工艺工法研究,实行钢筋利用定位器现场集中拼装,全力推进标准化设计、标准化施工、标准化工地和标准化管理,全面促进鄂东南建设项目群工程建设质量再上新水平。
        四、科学发展,廉政阳光,积极打造平安示范品质工程
        今天来的都是各参建单位的主要负责人和骨干,大家要带头坚持科学发展,带头做“推土机”式的干部,带头抓班子、带队伍,带头做统筹协调工作,加强自身修养,增强拒腐防变能力,做廉洁从政的表率,大力弘扬积极向上的正气、锐意改革的勇气、争先创优的锐气,推动我们鄂东南建设项目工程建设项目又好又快发展。今年是“品质工程”建设活动创建年,大家要以此为载体和抓手,全面夯实工作基础,落实企业生产责任,控制施工风险,强化现场管理,全面提升两座长江大桥管理水平,各单位对此要有清醒的认识,要把思想观念从“要我创建”转变到“我要创建”上来,把各项工作落实到交通运输部和省厅、省交投集团关于“品质工程”建设活动的一系列安排部署上来,确保“品质工程”建设活动取得实效,争创平安示范品质工地,积极打造平安示范品质工程。
同志们,希望大家以“交建杯”活动和创“平安示范品质工程”活动为载体,广泛开展产业大军大培训和工程建设劳动竞赛,组织开展标准化施工活动,我相信,在省委、省政府、省交通运输厅和省交投集团的正确领导下,在地方各级党委、政府的大力支持下,在全体建设者秉承“一个群、一家人、一条心”, 敢于担当、敢于担难、顽强拼搏、密切协作,做到“履职敢担当,执行能落地”,一定能够高效、优质、平安、阳光、环保、和谐地建成武穴长江公路大桥和棋盘洲长江公路大桥,为构建一体化的武汉城市圈综合交通体系,更好地服务于湖北长江经济带建设,为长江大桥两岸人民谋福祉,为社会经济大发展作贡献。
        谢谢大家!
 
 
 
                       2016年10月29日

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